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让拓展训练有效转化——韶关古珍拓展

时间:2019-01-10 16:28  作者:古珍拓展培训



    通常,拓展训练只会持续一天到几天,它给团队带来的改变并不是长期有效的。一天或几天天的培训对于人们来说可能也改变不了什么。拓展训练可以帮助团队建立起“我们在一起”的态度,但并不意味着它能拯救一个病入膏肓的群体。团队成长与成功更多是依靠日常工作中的磨合。
    对经历过拓展训练的部分培训单位来说,员工的真实写照是“拓展训练课堂上激动,回到工作岗位上不动”。也许是因为培训时间短,不能马上产生效果,所以客户一般做完一次拓展培训以后很难决定再继续做。而没有做过拓展培训让企业又觉得对员工缺少些什么。如何才能让拓展培训的效果得到充分转化呢?
一、制定培训计划
    拓展培训师在培训结束后,一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》,让学员做出行动的承诺,并与受训单位保持沟通。
拓展培训机构需要从以下两个方面着手:一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比,找出企业目前存在的问题及相对应的建议;另一方面是定期与参训企业联系回访,做为对培训效果的考察依据。
    《行为指导手册》要求学员每天都按时将自己成长细节记录上去,对自己每天的改变进行比较,同时主管人员也可以参与到每天的成长记录中。长期坚持,企业员工的执行力会得到很大幅提升。
 


二、实施培训后辅导
    培训结束以后一个月之内,要对受训企业进行一次深度回访。回访目的就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地环节,通常都能让拓展培训效果得到再次升华。安排这样的回访环节,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训中只是侧重镜像作用,以发现问题为主。
三、发现团队管理的不足
    拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,开拓参训者的视野,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,都会在这些镜子中一一展现。通过拓展训练这一镜像功能,我们可以发现更多团队与个人的不足之处。
 

四、建立后期培训跟踪
    学员在培训后,会运用所学技巧解决个人及企业成长过程中遇到的问题。在此过程中,遇到困难要及时与培训师沟通,及时解决。
    例如我们过去合作过的企业,也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位,进行单独聚会活动重温旧情。在这些聚会中拓展培训的主训师,通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业建立了以对队名命名的QQ群、微信群、内部交流学习小组等很好沟通渠道。还有就是我们会邀请培训单位学员,加入拓展公司助教团队,不断感受拓展精神,并鼓励他们把感悟及时带回企业。
五、培训价值宣传
    1、培训结束后就培训收获和培训照片,可以在企业内部开展有奖征集活动。
    2、在培训结束后,开展执行之星内部评比。
    3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理,制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传;如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。
    4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频,后期整理成培训回忆录发个每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片,挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板,印上主题,上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语,展在公司的一面公共墙上,通过可视化的呈现方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一点一滴。
    5、培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。



六、拓展训练让团队激情持续保鲜
    有近七成企业培训者,都是在企业内部价值观冲突或者团队活力出现问题的时候,才考虑做拓展训练的。另外拓展训练的操作成本低、可塑性强、发现问题全面,所以是很好的团队激情保鲜工具。
    如果有个别企业单位精力和能力允许,可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。



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